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开云(中国)Kaiyun党委书记  易  飞

当前，集团党委按照中央和上级党委要求，正在进行习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。我以为，某种意义上讲，这是一场深刻的影响深远的思想革新运动。

我们要把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，真学深悟，真抓实干。真学，要有“不日进则日退”的危机意识。深悟，要有“学而不思则罔”的正确方法。对于集团高管来讲，要通过学和悟，解决“真得抓”和“抓得真”问题，前者是担当，后者是能力。全体党员员工，要通过学和悟，增强“实干”的自信心和执行力。

根据我本人的学习领会，紧扣公司当前的大事要事，放眼今后一段时间的计划安排，谈谈自己在学习中找到的思想方法和精神力量。

一、要用新时代中国特色社会主义思想解决敢担当、善作为问题

习近平总书记反复告诫各级领导干部要“勇于自我革命，当改革促进派实干家”，重要论述有，领导干部要“严以修身、严以用权、严于律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，“不仅要亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到最重要的改革发展亲自部署、亲自把关、亲自协调、亲自督察”。他经常叮嘱大家这样一句话，要“踏石留印，抓铁有痕”。

当前，种业集团处于爬坡上坎、攻坚克难的关键时期，各级负责人具有“举旗帜、作表率、聚人心”的关键作用。但普遍存在的衙门作风、机关习气，以及自由主义、享乐主义消极情绪应引起高度重视。主要还存在工作作风不实、自我要求不高的问题，经常有的现象是：“以其昏昏，使人昭昭”，部分同志自己没有弄清楚或“喜欢坐轿子”，总有“一交了之”的毛病，交代工作“云里雾里”“稀里糊涂”。也有的同志对工作没有前瞻性、系统性，“走到哪里黑就在哪里歇”，不聚焦、不持续，绕着问题走，避开“荆棘”行。还有上上下下、各行各业普遍的现象，那就是领导同志没有干领导这个角色该干的事，总在忙忙碌碌的路上，或在没盐没味的会上。

通过主题教育，党员同志特别是各级企业负责人，要敢于亮出自己身份，拿出无畏勇气，站在冲锋的位置上，奋斗在“排危解难”第一线。

二、要用新时代中国特色社会主义思想解决整体性、系统性问题

“六个坚持”是习近平新时代中国特色社会主义思想的基本世界观和方法论。在“六个坚持”中，坚持系统观念对集团当下进行战略部署至关重要。总书记讲，“我们要善于通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法”。在学习总书记系列讲话和二十大报告文献中，我们清晰的感受到，新时代中国特色社会主义思想不论是理论的时间经纬，还是治国理政的谋篇布局，无论是外交的合纵连横，还是内政的逻辑脉络，我们都能在其中找到理论遵循和行动指南。

当前，种业集团恰逢国家种业振兴战略黄金机遇期，但又要迎面种业企业重新整合的阵痛期。我们制定了“做种业产业化领跑者”企业愿景，“打造当家品种，打造天府粮仓，打造企业品牌”企业目标，“抢占制高点，构建支撑点，寻找突破点”企业战略，以及“一年打基础，两年见成效，三年上台阶”推进步骤，通过一年有半的奋发努力，取得了比预期还好的成绩。值得总结的是，我们基本完成划转企业的物理组合，川北市场成功引进专业团队运作，成都片区找准今后的着力方向；我们成功并购川繁猪、科威洋葱，并还将相继与省种业阵型企业股权合作；我们即将与西南大学紧密合作，在“高油酸”“功能米”等全产业开发上起航，打开科企合作的快速通道。

按照总书记整体性谋划、系统性推进的总要求，我们还要边学边思，边学边调，力争让企业的航船不偏航，更不能触礁。一要练好调查研究基本功，用好调查研究传家宝。让我及团队揪心的是，集团至今没有种业“行家里手”，难免犯颠覆性错误。为此，要大胆引进人才、柔性使用人才，更要把总书记“没有调查，就没有发言权，更没有决策权”的重要指示牢记于心，大兴调查研究之风，政策和路线出台前，“必须经过反复论证和科学评估”。二要准确把握种业振兴内在逻辑。当下，全省种业的问题是突出的，表现为科企脱节、育种与推广脱节、企业育繁推脱节“三个脱节”。芝文厅长对天府粮仓“四个更高”的定位和粮食增产增收必须依靠优良品种的定调，给我们提出了明确要求。我们一定要心怀总书记种业振兴“种业科技自立自强、种子资源自主可控”总要求，以及“攥牢当家品种”“大力推进生物育种进程”等总抓手，高举科企大旗，用一切可以用的办法，把科技力量“绑定”在企业的航船上。要把尽力而为和量力而行统一起来，逐步构建自我的科研与推广团队，需要更加注意的是，要加快健全科研人员的激励机制，让他们迸发更大创业热情。科创中心是集团科研阵地，要“一切为了创新，一切服务创新”。要通过并购和合作，组建集团的繁、推阵型。可以预见的是，在此轮种业企业洗牌后，大部分的种业企业将逐步成为制种公司或农业服务企业，我们应该早作预判、顺势而为，将这路大军团结在集团周围，为更高水平“天府粮仓”提供企业力量。在推广环节上，要按照总书记“准确领会新发展理念，着力推动高质量发展，主动构建新发展格局”的重要指示，顺应供给侧改革方向，在“高油酸”“蜀芯猪”等品类加快全产业布局。要广播“农业之芯、发展之基、健康之源”种业文化，擦亮集团各品类品牌。三要更加重视人才引进和团队建设。集团发展至今，人才短缺越现明显。中国人多，人才就多，关键是如何选人才和用人才的问题。通过若干次对比试验，我以为要根据人才需求的特殊性来制定选择办法。科研人才以成果检验为普遍共识，管理人才以管理经验为基本做法，经营人才的发现应对当初的考虑作适当修订，采用“赛场选马”的方式更为妥当。

三、要用新时代中国特色社会主义思想解决不想腐、不能腐、不敢腐问题

历史上兴衰治乱、往复循环的周期性难题，被称为人类政治史上的“哥德巴赫猜想”。习近平总书记反复强调历史周期率问题，经常借用“霸王别姬”“人亡政息”等典故或话语警示全党。他号召全党要牢记毛泽东同志提出的“我们决不当李自成”的深刻警示，牢记“两个务必”，牢记“生于忧患，死于安乐”的古训，着力解决好“其兴也勃焉、其亡也忽焉”的历史性课题。

 学习中，我印象最深的是，总书记在总结回顾十年前长期积累及新出现的突出矛盾和问题时，一针见血、釜底抽薪地罗列了影响党执政基础的7大突出问题。其中“有些党员、干部政治信仰发生动摇，一些地方和部门形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风屡禁不止......一些人对中国特色社会主义政治制度自信不足，有法不依、执法不严等问题严重存在”等等，在我们身边、在我们身上不乏存在。学习中，习近平总书记“我将无我、不负人民”赤子情怀，“得罪千百人、不负十四亿”使命担当，“刀刃向内、自剜腐肉”坚定意志等等，让我们振奋，促我们励志。

种业集团现还处于初创期，虽然没有贪腐的恶性案件，但也在不断滋生贪腐的土壤。对这样的判断，我们要有清醒地认识！怎么抓，抓什么，必须要未雨绸缪、反复思量。对于这件事，我有几个基本认识。一是把对腐败零容忍与创新失误的包容区别开来。集团组建初期，包括下属企业初创，在只有法律法规遵循之外没有自己的规矩尺度，要善于用国企基本要求和行业“通行做法”开疆拓土，不能犯机械主义错误而贻误机遇。同时，要有“法无禁止皆可为”的共识，对国企改革可以探索或具有灵活性边界的，要鼓励上下按照有利于企业发展的思路进行创新。二是把“不敢、不能”统一起来。除党纪国法“不敢”之外，今后应把企业的刚性制度独立出来，以“慎始”赢得“善终”。要扎实做好岗位风险识别和防范机制，治小而防大祸，灭虫而防木腐。三是在“不想”二字上狠下功夫，能否建立“国企的体制，私企的办法”是问题的焦点所在。要争取主管部门的政策空间，对集团高管经营团队给予足够的考核尺度，不能简单的用“系数法”进行分配。要创造更有激励作用的权属企业考核分配办法，让带头人敢抓敢管，让团队生机勃勃。要广泛运用“项目制”管理办法，让更多的有志之士为企业创造财富。