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先进部门—人力资源部

人力资源部深刻领会“劳动、人事、分配”三项制度改革的精神实质，克服部门人员紧缺、人事工作起步难等多重困难，积极开拓思路，按照“1234”工作法，围绕为集团发展壮大提供人力支撑“总目标”，抓好组织机构优化、人力资源管理体系建设“两项重点工作”，做优人才引进与招聘、薪酬管理、绩效考核“三大核心板块”，强化人力资源管理咨询、劳动关系管理、薪酬福利待遇、信息化系统建设“四项支撑”，推动形成集团“一委两会一层”的组织架构，优化配置7个内设机构并明确职责，初步建立薪酬与绩效考核等人力资源管理制度主骨架，积极探索职业经理人制度，畅通人才招引渠道，吸纳各类优秀人才17名，切实做好人事人才服务工作，向真正的人才递好“橄榄枝”，栽好“梧桐树”，筑好“温馨巢”，为实现集团高质量发展贡献人力资源部的智慧和力量。

先进部门—战略规划部

战略规划部以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，聚焦重点工作，统一思想，团结协作，攻坚克难，真抓实干，全面完成既定目标任务。

战略规划部自成立以来，以“科学管理、精益求精”为目标，以“立足本职、无私奉献”为理念，以“建设学习型、创新型企业”为主线，凝聚思想意识，强化自身建设，发挥先锋模范，筑牢战斗堡垒。2022年，战略规划部牵头编制了《四川省现代种业发展集团有限公司发展规划（2023—2025年）》，获得上级主管部门和行业专家的肯定和认可。主动建立种业“情报站”，牵头编发《开云(中国)Kaiyun工作动态》，梳理完善行业数据，为集团战略布局搭建信息库。

战略规划部始终牢记科技是第一生产力、创新是第一动力的总要求，牵头组建种业科创中心，建设现代生物育种创新基地，推进组建专家团队和院士专家工作站，为集团战略发展贡献“智慧良芯”。坚持“走出去”与“引进来”并重，邀请山东种业集团、山东圣丰种业与攀枝花市米易县、自贡市沿滩区强强联合，共筑种业高地，为集团高质量发展注入新动力、凝聚新合力、激发新活力。