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4月22至25日，集团党委书记、董事长易飞到川繁猪公司、蜀芯猪公司蹲点调研。期间，先后主持召开“两猪”公司调研会，并分别与“两猪”公司领导班子、一线员工座谈交流。

通过“解剖麻雀”式的蹲点调研，基本摸清了“两猪”公司经营管理存在的难点堵点问题，纠正了工作方向上的偏差，理顺了“两猪”公司的经营结构和运行体系，明确了各自的发展定位和目标。

易飞对“两猪”公司经营团队的辛勤付出和取得成绩表示肯定，并就下一步发展提出三点要求：

一是把握高质量发展要求，增强科技支撑力。要处理好当下和长远的关系，充分把握企业属性、特点，瞄准生猪种业四川乃至全国头部企业的定位，坚持科技优先发展的策略，打造科企融合发展的新模式，建设科技型企业。

二是保持快节奏工作步伐，增强工作责任感。要发扬只争朝夕的拼搏精神，抓住关键节点和关键环节，迎难而上，担当奋进，提高工作前瞻性、预见性、主动性，积极争取政策和项目资金支持，增强企业发展信心和动力。

三是提高规范化管理水平，增强管理科学性。要坚持规范化、高标准、严要求，探索两猪公司联动发展的机制，树立成本管控和全面预算管理的理念，提高人、财、物、事科学管理能力，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业管理制度。

集团副总经理熊浩山，经营管理部、党委董事会办公室，川繁猪公司、蜀芯猪公司有关人员参加调研。